Interim Teamlead Business Control Logistiek | Bol.com 2022

Bol.com is de grootste webwinkel van Nederland en België. Bol heeft de afgelopen jaren een spectaculaire groei doorgemaakt.

• Teamlead business control logistiek, binnen de logistieke MT's verantwoordelijk voor het complete financiële pakket
• Aansturen van een team van 4 business controllers
• Business partner voor Directeuren Logistieke bedrijfsvoering en Innovaties
• Herontwerp het volledige Forecast- en budgetproces binnen Bol.com
• Herontwerp van het volledige 'saving' control domein
• Implementeren van deze nieuwe rol binnen controlling en logistiek
• Ontwikkeling van teamleden
• Sparringpartner voor alle controlegebieden
• Rapporterend aan Manager Logistieke Controle en Directeur Waardecreatie

FACO is het grootste Nederlandse particuliere en groothandelsbedrijf voor onafhankelijke retailers in Health and Beauty. D.I.O. is de franchiseformule volledig onderhouden door FACO. Naast D.I.O. is FACO de hoofdleverancier van vele onafhankelijke retailers en internetwinkels. 

• CFO voor FACO Beheer BV en alle (7) dochterondernemingen
  
• Binnen directie verantwoordelijk voor en managen van Finance, Control, HR en IT-afdelingen
  
• Verantwoordelijk voor fusies en overnames op strategisch niveau. 
  
• Beheer van de fusie tussen FACO en NDS (Nederlandse Drogisterij Service/DA)
  
• Werken op hoog strategisch niveau tot het oplossen van dagelijkse operationele problemen
  
• Partner voor CEO en logistieke, inkoop- en commerciële directeuren
  
• Rapportering naar CEO en aandeelhouders
  
• Verantwoordelijk voor het herinrichten van financiële, IT- en HR-processen
  
• Adviseur voor herontwerp Commerciële, operationele en logistieke processen
  
• Verantwoordelijk voor de omschakeling van rode naar zwarte cijfers EBIT
  
• Ontwikkeling van herziene visie en strategie met directie
  
• Sparringpartner voor banken, accountants, PE-bedrijven, aandeelhouders, leveranciers en franchisenemers
  
• Managen van de verkoop van FACO Beheer BV en alle aangesloten bedrijven aan NDS(moeder maatschappij van DA)
  
• Managen van de fusie van FACO / D.I.O. met DA; 2 bedrijven, 2 kantoren, 2 logistieke centra tot één
• Ad interim CFO en wanneer de fusie is voltooid (oktober 2017), CFO van DA / D.I.O.

Senior Controller Operations | V&D 2007-2009

V & D is het grootste warenhuisbedrijf van Nederland met 63 warenhuizen. Het levert jaarlijks bijna 100 miljoen klanten.

 o Omzet ca. 760mln,  operational EBIT 160mln, 5300FTE (2008)

• Verantwoordelijk voor de business en financial control van de 63 warenhuizen V & D
  
• Introductie van het Strategic Resource Management-model als managementcontrolesysteem
  
• Verantwoordelijk voor strategische keuzes op mode/hardwaren/food om de marge/m2 te optimaliseren
  
• Stuurgroep lid strategische turnaround V & D
  
• Verantwoordelijk voor analyse op arbeid  en implementatie maatregelen vermindering van arbeid 5%.
• Verantwoordelijk voor Operations Control en W&V-verantwoordelijkheid voor de V & D-winkels
  
• Verantwoordelijk voor het beheren en verbeteren van het jaarlijkse begrotingsproces (commercieel/operationeel/financieel)
  
• Ontwikkeling en invoering van gestructureerd goedkeurings- en evaluatieproces voor investeringen.
  
• Adviseur van operationeel directeur en regio managers.
  
• Partner van IT en logistiek management
  
• MT-lid V & D Operations
  

Interim Manager Parents & Holdings | Unilever   2007

• Het managen en coachen van een team van 7 zeer ervaren accountants, motiveren en synergie creëren
  
• Verantwoordelijk voor de boekhouding en externe rapportering van de twee moedermaatschappijen (UK GAAP en IFRS)
  
• Verantwoordelijk voor de boekhouding en externe rapportering van 120 holdings (Nederlandse en Britse GAAP)
  
• Verantwoordelijk voor de boekhouding, interne consolidatie en rapportage van deze bedrijven onder IFRS
  
• Verantwoordelijk voor rapportage aan CBS, DNB
  
• Sparringpartner voor interne en externe auditors, juridische zaken, treasury en control.
  

Interim Group manager Credit Management | Achmea AH   2004 - 2005

• Beheer van meerdere teams (15 en 20 personen) Credit Management Achmea Accounting House
  
• Achterstand (5-6 maanden) in de productie omgezet naar dagelijkse productie
  
• Positieve houding en gevoel gecreëerd binnen team
  
• Vlotte overgang van Achmea Healthcare naar Achmea Accounting House
  
• Geharmoniseerde processen tussen Achmea Healthcare en Achmea Accounting House Credit Management-sites
  
• Ontwikkeling en implementatie van nieuwe procedures en processen bij Achmea Healthcare en Achmea Accounting House
  

Interim Programma-controller | UWV 2003

• Verantwoordelijk voor het volledige Project Control van het SUB (Samenwerking UWV & Belastingdienst) programma 
  
• Ontwikkeling en control van de begrotingsuitvoering, prognoses, risicoanalyse
  
• Managen van 3 projectcontrollers en 2 projectbeheerders
  
• Sparringpartner voor programma- en projectmanagers
  
• Ontwikkeling van besturingsomgeving voor de fusie van UWV en Belastingdienst voor dit programma
  
• Ontwikkeling en introductie geheel nieuwe controlestructuren en maatregelen voor beide bedrijven
  
• Gewijzigde budgetmethoden voor het UWV, ontdaan van dubbele budgettering
  
• Trainen van projectmanagers bij het ontwikkelen van business plannen.

Senior Consultant | EuroShell Cards BV 2001 - 2002

• Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van het Accounting Manual, Manual of Authorities, Business Control Framework en Corporate Governance Guidelines.
  

Financial Controller | IIR 1995 - 1997

IIR,  Instituut voor International Research, is een bedrijf dat actief is op het gebied van conferenties en seminars. Per jaar ca. 70 conferenties. 

o Omzet ca. NLG 7mln, EBIT ca.NLG 2mln. FTE 40 (in het kantoor in Amsterdam) (1996)

• Verantwoordelijk voor de totale administratie (o.a. managementrapportage, personeelsadministratie), inclusief rapportage aan General Manager en CFO I.I.R. Group volgens US GAAP.
  
• Managen van de BackOffice, inclusief klantenservice (3 personen), IT (1 persoon) en administratie (2 personen)
  
• Waarnemend General Manager I.I.R. Amsterdam (40 personen) 
  
• Functioneel beheer van de Junior Financial Controller en functioneel verantwoordelijk voor de BackOffice van I.I.R. Technologie in Maarsen
  
• Verantwoordelijk voor het trainen van nieuwe financial en international controllers voor I.I.R. Europe
  
• Sparring partner voor accountants, banken, belastingautoriteiten, leveranciers
  
• Introductie en implementatie van nieuw pakket medewerkers administratie (kosten- en tijdbesparend)
  
• Introductie en implementatie van de BBScorecard.